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国家开发银行的商业化改革发展战略

自1998年国家开发银行探索和实践开发性金融以来,已经取得了优良的业绩。2008年12月,国家开发银行由政策性银行改革为商业银行,改革难度大,具有特殊性。本文重点分析其转型中面临的一系列问题,提出改革初期和长期的发展战略。

国家开发银行的商业化改革发展战略 蔡正旺

(西南财经大学金融学院,四川成都 I

6 1 0 1 3 ) 1

要:自 19 9 8年国家开发银行探索和实践开发性金融以来,已经取得了优良的业绩。 2 0 0 8年 l 2月,国家开

发银行由政策性银行改革为商业银行,改革难度大,具有特殊性。本文重点分析其转型中面临的一系列问题,提出改革初期和长期的发展战略。 关键词:国开行;商业化改革 Abt c: C iaDe e p n a k( DB h sahe e us n igo eain l eut s c x lr gadd v lpn s at hn v l me t n C ) a c i do t a dn p rt a rs l i eepoi n e e ig r o B v t o s n n o i a c a tv t si 1 98CDB wi e o p lc a o fn n il ci i e 9 . a i n s sh d f m o iy b n t c mme c a n c mb r2 0 r k o r i l k i De e e 0 8, wh c ss e i l n i ba n i h wa p c a d d f a - i u t hi a e o u e n t e a ay i fs re fp o l msc n r n e t n f r t fc t T sP D rf c s so h n l ss o e i so r b e o fo t d i a s o ma i n, a d t e u sf r r e d v l . n r o n n p t o wa d t e e- h h o me t ta e isr s e t e y i e c mme c ai a i n p ro so ry d y n n a s p n r t g e e p c i l t o s v n h r i l t e i d f a l a sa d l g d y . z o e o

Ke o d: Ch n v l p n n yW r S i aDe e o me t Ba k. c m o

e c a ia i n ril t z o

中图分类号:F 3 .2文献标识码:B文章编号: 1 7 .2 5 ( 0 )0—0 70 8 03 6 42 6 2 1 1 80 7 .4

国家开发银行的改革背景及内容

路,为其改革奠定了基础。 ( )改革内容二

( )改革背景一

国家开发银行 (下简称国开行 )成

立于 1 9 以 94年 3月,是我国三家政策性银行之一。十多年来,国

20 0 7年底 .国开行获得汇金公司 2 0亿美元注 0 资,2 0 0 8年 1 2月 1 1日,国开行整体改制为国家开发银行股份有限公司 .注册资本金 3 0 0 0亿元,财政部

开行认真贯彻国家宏观经济政策,支持经济发展和经济结构战略性调整,发挥了中长期融资领域的主力银行作用:在以市场化方式服务国家发展战略和目标的 同时 .国开行以优良的业绩跻身于国际先进的金融机构行列 .成功地走出了一条有特色的开发性金融之 路。 随着经济全球化以及我国社会主义市场经济的快 速发展 .为更好地贯彻国家宏观经济政策、筹集和引

占比 5 .,汇金公司占比 4 .,改革取得阶段性 1% 3 87%成果。成为资产规模仅低于工、农、中、建后的第五大国有商业银行。按照“拖二” (个集团公司,一 一 下设两个子公司 )的组织框架,2 0 0 9年 8月 3 1日,

国开金融有限责任公司成立 (以下简称国开金融 ),为其全资子公司,接手国开行已有的非金融类股权资

产 .主要业务范围为私募股权基金、直接投资等; 21 0 0年 6月 1 7日,国开证券有限责任公司 (下简以称国开证券 )成立,从事证券经纪、投资咨询、证券承销等业务。这样,国开行作为综合性开发金融机

导社会资金、缓解经济社会发展中的瓶颈制约和薄弱 环节,国开行需要适时进行商业化改革。近年来,国

开行积极探索和深化适合我国国情的开发性金融之

收稿 F期:2 1 - .5 t 0 17 1

作者简介:蔡正旺 (9 5 )男,安徽安庆人,西南财经大学金融学院金融学专业研究生,研究方向为商业银行经营与管 18 ., 理。

《融发展研究》 8期【7 金第 7】

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