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3.管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师

管理者的传播技巧-如何成为企业内部优

3. 管理者的传播技巧 如何成为企业内部优秀的培训师 管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师 管理者的传播技巧 -如何成为企业内部优秀的培训师 如何成为企业内部优秀的培训师 第一讲 传播者的入门须知(上) 管理者必须成为传播者 1.成为传播者的意义 1.成为传播者的意义 企业的管理者必须努力将自己打造成企业的传播者, 使自己拥有出众的演讲能力与培训 员工技巧的能力,这样可以使管理者获益匪浅: 使工作更加从容自信 拥有出众的演讲能力与培训员工技巧能力的管理者, 能更加有效地去训练员工, 使员工 更好地为自己工作。优秀的管理者就是那些能够通过别人将事情做好的人。 获得更多的支持与个人魅力 一位拥有出色演讲能力与训练员工能力的管理者, 能够获得更多的支持, 从而提升自己 的个人魅力与影响力。 这时管理者就成了一名拥有领导才能的管理者, 可以运用自己的个人 魅力来影响员工的思维,使员工更加忠诚于自己,使企业的政令实施得更加顺畅。 获得更多的晋升空间 同样的两个管理者,工作能力、业务水准与组织能力都不相上下,但其中一个比另外一 个更善于表达与推销自己。 在这种情况下自然是善于表达者更容易得到上级的赏识, 也更具 备晋升与发展的空间。 2.演讲的基本结构 2.演讲的基本结构 企业的管理者要想成为传播者, 首先必须熟练掌握演讲的基本结构。 一次演讲包括以下 五个基本部分: 引子 引子的方式多种多样,但万变不离其宗,目的都是为了点题。所以再华丽生动的引子, 如果它与主题没有任何关系,也只能是一个失败的引子。 点题 点题是引子的目的。 当听众为生动的引子所吸引时, 演讲者要不失时机地导出自己演讲 的主题,使听众明白这次演讲的宗旨与意义。 介绍 介绍包括两个部分: 一个是自我介绍, 另一个是演讲基本内容的介绍。 介绍要简洁有力, 决不能不厌其烦地自吹自擂。 收益点 听众真正关注的不是课程内容,而是课程内容可以带来的收益。所以,演讲者应该将课 程的内容全部转换成收益点,使听众更清楚地知道这次演讲的功用。 达成共识 演讲者应该与听众达成共识, 将听众视为课程主角的一部分, 努力缩小自己与听众之间 的心理距离。这样可以使听

众感到自己受到了尊重,从而提高了听众互动的积极性。 丑话先说——给内部传播者的忠告(上) 一个合格的内部传播者,应该树立以下五个基本观念: 1 3. 管理者的传播技巧 如何成为企业内部优秀的培训师 管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师 1.演讲是一门遗憾的艺术 1.演讲

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