当前位置:文库下载 > 所有分类 > 工程科技 > 建筑/土木 > 核电工程总承包项目全面风险管理研究
免费下载此文档侵权投诉

核电工程总承包项目全面风险管理研究

从核电工程项目总承包的角度引入全面风险管理,对核电工程总承包项目进行全面风险管理的组织架构、文化理念等全面风险管理环境的建设进行了探讨,并对全面风险管理流程体系在核电工程项目总承包中的运用进行了分析。

2 1年第 3 01 7卷第 5期 Ma 0 1 y2 1

工业安全与环保 Id si ae n ni n et rt tn nuta Sft adE vom n l o c o rl y r aP ei

6 3

核电工程总承包项目全面风险管理研究 袁策凤李蒙夏兵。 ( .中国核电工程有限公司北京 104; 2武汉大学经济与管理学院 1 080 . 3中钢集团武汉安全环保研究院有限公司 .武汉 408 ) 30 1武汉 407; 302

从核电工程项目总承包的角度引入全面风险管理,对核电工程总承包项目进行全面风险管理的组织架构、文 全面风险管理核电工程总承包

化理念等全面风险管理环境的建设进行了探讨,并对全面风险管理流程体系在核电工程项目总承包中的运用进行了分析。 关键词

R s r nC mpees eRs n gmet o u erP w rC ntat gP oet ee c O o rh ni i Maa e n rN c a o e os cn rjc a h v k f l r l YU AN ̄e g L n 2 XI B n C n ' IMe g A i

(. 1

N d a o e Egnr gC . t u erPwr n/en o,L / d.

104 ) 0 80 t ni nu t v n ̄ - e r o

A s at h o pees erkm ngm n iirdcdione ̄ o e E Cpo c. h osut f ng bt c T ecm r ni s aae etsn oue t tl r w r P ret T ecnt co o maa ̄ r h v i t n lP p a j r i n

sc sh t c r dcl rldooy s iusdadteapctno tess m i ncer o e r etsaoaa ̄a uh8 esut ea ut a iel .ids se n plai fh yt ul w r o c i l l t r u n u g c h i o e n ap p j s n y . Ke rs cn rhni i aae et nc a pwr r et eg er gpoue et n os ut yWod a pees er km ngm n t| l o e o c n i e n r rm n dcnt co v s le" pj n i c a r i n

0引言

盘管理。第二类是基于风险决策因素的全面风险管理理论 ——

核电工程

项目有投资巨大、具安全性要求高、设周期建 长、涉及范围广等特点,这对其整体经济性和竞争力都有很大影响。目前,在普遍采用交钥匙工程总承包的管理模式下,核电总承包商需要承担核电站运行前的绝大部分风险。 因此,运用全面风险管理方法指导工程总承包建设,降低对工程成本、提高工程效益具有重要意义,是一个亟待解决亦 的重要课题。

T M( o l i ngm n) R Tt s Maae et。其核心思想是从系统决 aR k

策的角度出发,引入风险管理策略的概率、价格、偏好三因素 概念。风险管理的目标是谋求三要素 (P s的最优均衡。 3’) 然而,在现实生活中建立如此庞大而复杂的 T M系统几乎 R

是不可能的。相对 T M理论而言, R R E M具有良好的现实可操作性。因此,本文将 E M作为研究基础。 R 2核电工程总承包项目全面风险管理流程体系

目前,国内外关于工程项目全面风险管理的研究成果并不多见,于全面风险管理的研究主要集中在一般项目全面关 童管理的概念阐述以及原则制定方面,真正基于核电公司

核电工程总承包方式 ( P ) EC是指总承包商按照合同约定,完成工程的勘察、设计、备材料采购、、运行等工设施工试 作,并对工程的安全、质量、度、进造价全面负责,工程验收合格后向业主移交。核电工程 E C交钥匙项目资金投入量 P大、技术要求高,而且要求固定的最终价格和固定的最终工期。因此,与传统的核电工程承包方式相比, P E C交钥匙工程承包商要承担更广泛的风险,承包商对风险的管理也就成 为其最终能否盈利、盈利多少的重要决定因素。

组织结构体系的全面风险管理方法几乎没有。本文将对核 电总承包项目全面风险管理的理论与方法进行重点研究。 1全面风险管理

全面风险管理是指企业应当考虑所有风险因素以及业务部门之间的相关性,从宏观上整体控制风险。它强调风险管理的连续性、实时性。全面风险管理认为,风险的识别、评 估、分析、应对及监控应发生于项目的全过程,整个风险管理

目前我国核电行业的 E C交钥匙工程总承包模式形成 P时间尚短,对其全面风险管理的研究处于起步阶段。以某集团下从事核电工程项目 E C交钥匙

总承包为主业务的核电 P工程公司为例,O9年该公司启动了核电总承包项目的全面 2O 风险管理探索工作。

过程是一个闭路系统,随着风险应对计划的实施,险会出风现许多变化,这些变化的信息应及时反馈,险管理者建立风风险意识,重视风险问题,时地对新情况进行风险估计和及评价,而调整风险应对计划并实施新的风险应对计划,从在 各阶段、各方面实施有效的风险控制,这样循环往复,保持风

2 1全面风险管理组织架构 .

该核电工程公司在启动全面风险管理工作后,首先是确 定主要风险管理人员,立了专门的全面风险管理机构,设管理整个公司,特别是各个核电工程项目的全部风险管理事 务。但是,该部门不是项目主管部门,而是属于公司的职能

险管理过程的动态性才能达到风险管理的预期目的【。¨ 对于全面风险管理的理论与方法而言,目前主要有以下

两大类:第一类是基于组织结构体系全面风险标准化度量的全面风险管理方法—— E M( ne re—wd i aae R E t pi rs i Rs M ng- e k

部门,负责制定公司工程总承包项目的风险管理计划,为其

m r。其核心理念是从企业整体的角度,整个机构内部 et i )对各个层次的业务单位和业务环节的各个种类的风险进行通

他部门的风险管理提供建议和协调。这种机构设置有利于对风险管理的责任进行分解、优化,使得各个部门为了实现

核电工程总承包项目全面风险管理研究

第1页

免费下载Word文档免费下载:核电工程总承包项目全面风险管理研究

(下载1-1页,共1页)

我要评论

返回顶部