当前位置:文库下载 > 所有分类 > 人文社科 > 教育学/心理学 > 影响+措施
免费下载此文档侵权投诉

影响+措施

文章编号:1002一1779(2004)0l一0029—03

基于

摘要:分析了企业国际化进程中跨国企业文化差异对我国企业传统人力资源管理的影响,并针对如何应对文化差异下的人力资源管理问题进行了对策性的探讨。关键词:文化差异;人力资源管理;影响;策略中图分类号:F279.23

文献标识码:A

一、前言

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已势不可挡。随着我国在2001年正式加入世界贸易组织,我国企业的国际化经营步伐将进一步加快,这必将推动我国的人才国际化配置进程。人才国际化浪潮的形成和涌动是必然的趋势。在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必然将遇到前所未有的机遇与挑战。被联合国跨国公司中心称为“被人们广泛接受的一个国际生产模式”的邓宁(JohnDunning)的折中理论道出了在企业跨国经营中存在一种潜在的优势:在不同的文化背景下,不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件,能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报。这就可体现为企业在跨国经营中所带来的“跨文化优势”。同时,文化也是一把“双刃剑”。文化给企业开展国际运营带来了机遇,但更多的却是巨大的挑战。不同的民族、国家、社会存在着不同的理念和价值观,这就是所谓的文化差异。由于文化的演变是一种漫长而缓变的过程,这种文化差异对企业来讲,在一段时间内是不会消灭的,并可在一段时间内保持稳定。文化差异的客观存在,势必会在企业中造成文化之间的冲突,并使企业经理人员与员工在心理上形成“文化休克”(culturalshock)的反应。这样,对我国长期以来

形成的单一文化状态下的人力资源管理来说,形成了新的挑战。人力资源管理如何调整以便有效地进行新形势下的跨文化管理,是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证,这对正在融入全球经济的中国企业更具有现实意义。

二、文化差异现象对传统的人力资源管理造成的影响

1.企业制定人力资源管理战略难度增大

在传统的人力资源管理中,组织成员处于同一文化背景中,有着共同的价值观,易于形成被全体成员接受的组织文化,人力资源管理环境单一化。然而,在跨国企业中,由于文化差异的存在,组织成员有着不同的文化背景,则就有着不同的价值观,人们在多种文化中经常会对自己的文化具有特别的文化优越感,不能接受其他文化,这样,对企业来说就很难形成共同的组织文化。由于不同的文化相互交叉,组织内外环境都发生很大的变化,这样,使得跨国企业在制定企业人力资源战略时难

度增大。

2.人力资源管理职能更加多样化、复杂化

由于跨国企业的人力资源管理要面对更为动荡的、多样化的管理环境,因此,传统的人力资源管理职能将不能适应管理的需要。文化因素将会贯穿到人力资源管理的每一环节中,如:招聘、选拔、激励、考核、晋升、劳资

一29—

万方数据 

第1页

免费下载Word文档免费下载:影响+措施

(下载1-4页,共4页)

我要评论

返回顶部