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2019人力资源公司年度工作计划

2019人力资源公司年度工作计划.

完善公司组织架构.

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织

架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在20xx年首

先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过

对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架

构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责

清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,

尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中

运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案:

4、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性

调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

5、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门

意见,报请董事会审阅修改;

6、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、

公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明

书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

三、实施目标注意事项:

1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过

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