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内部控制基础性评价报告_1

内部控制基础性评价报告_1

内部控制基础性评价报告

导语:欢迎大家前来借鉴!内控部门第一步就是要给业务部门树立正确的内控观念,明确业务部门和内控部门的业绩区别。业务部门,是要带领企业高质高效的达成企业的经营目标,将其价值最大化。这就要求我们企业里的每个人应该使用正确的方法,做该做的事情,而不是不择手段的用你的智慧和能力去实现企业价值的最大化。

内部控制基础性评价报告范文根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会【XX】24号)文件精神,以及《文山州财政局关于上报XX年度行政事业单位内部控制工作总结的通知》(文财会【XX】12号)文件要求,我局高度重视,强化领导,明确职责,对我局内部控制制度的建设、执行及监督等方面进行全面梳理,现就内控制度贯彻实施情况简要总结如下。

一、加强组织领导,强化内控制度建设

我局高度重视内部控制制度建设工作,切实加强对内部控制制度建设的组织领导,切实强化内部控制制度的建设工作。自XX年《行政事业单位内部控制规范(试行)》实施以来,在坚持内部控制制度建设全面性、重要性、制衡性、适应性等原则的前提下,我局对内部管理制度进行全面清理,形成了《文山州人力资源和社会保障局工作守则》,分总则、工作守则、规章制度、管理办法和工作程序共五章,内容涵

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