《管理世界》(月刊)

2010年第4期

摘要：高管具有政治关联的公司会更加积极地参与慈善活动吗？“5·12”汶川地震后，上

市公司对自然灾害的反应为我们探析公司采取慈善行为的动机、影响因素提供良好的自然实验环境。本研究通过收集地震后上市公司慈善捐款以及政治关联和制度环境相关数据，研究发现高管的政治关联促进公司慈善行为，表现为具有政治关联的上市公司更倾向于参与慈善捐款，且捐款水平更高；而当公司政治关联价值损失风险较低或者公司运行地区的外部法制环境更加完善时，政治关联促进公司参与慈善捐款和提高捐款水平的作用均减弱。研究结果表明在高管具有政治关联的公司中，提高控制公司与政府间关系资源的能力驱动高管采用公司慈善方式对自然灾难做出反应，并且高管也会为了获得私人收益而捐赠公司资产。本研究结论对于评价政治关联对公司慈善行为的影响以及政治关联与企业社会责任间的内在关系提供更深层次的思考。

关键词：政治关联法制环境慈善捐款公司慈善性的灾难反应

一、引言

具有政治关联的高管所在公司是否会更加积极地参与慈善捐款活动，并且捐款水平更高？公司参与慈善捐款的动机是对政治关联这类关系资源的投资，还是高管追求私人收益的手段？本文旨在分析以上基本问题。

最近几年，世界范围内发生了数次严重的自然灾难，如2004年12月发生在南亚地区的海啸，2005年8月发生在美国新奥尔良地区的卡特里娜飓风以及2008年5月发生在我国四川省汶川地区的特大地震。一般而言政府机构、非政府机构（NGOs ）和政府间组织（IGOs ）担负应对灾难的责任，然而以营利为目的的公司也越来越多地参与到其中，通过捐款捐物的方式协助政府应对危机（Fritz,2005;Muller and Whiteman,2008）。

公司慈善行为（philanthropy ）的定义是“企业以自愿非互惠的方式无条件地提供资金或者物资给政府或者相关机构”（Financial Accounting Standards,1993）。在正常的市场经济环境下，影响公司的慈善行为的因素过于繁杂，而无法厘清公司参与慈善活动的动机以及影响因素。而地震作为突发事件，使得地震后公司采取的慈善行为均是针对这一自然灾难（外在刺激）的反应，从而可以有效屏蔽掉其他因素的干扰，而为我们研究公司慈善行为创造良好的（pure ）自然实验环境。

从我们收集的数据来看，各公司在灾难发生后所采取的慈善行为存在很大差异，如王老吉公司捐款1亿元，促使产品一度脱销；而万科集团却对地震捐款反应冷淡（黄敏学等，2008）。山立威等（2008）的研究还发现政府控制上市公司的捐款积极性没有非政府控制上市公司高，捐赠水平也较低，但是没有给出充分的解释。

那么，什么样的公司会对自然灾难做出反应并向政府提供慈善捐款？Ma 和Parish （2006）指出在中国慈善捐款是高管建立和维持与政府间关系的重要手段。有关“公司—政府”关联的*本研究得到国家自然科学基金项目（编号：70902066）；教育部博士点新教师基金项目（编号：20090201120038）；西北工业大学科研启动项目（编号：R0276），西北工业大学人文社科与管理振兴项目以及“西安交通大学校内基金项目”（编号：08140005）资助。

高管的政治关联影响

公司慈善行为吗？

*□贾明张吉吉99--