当前位置:文库下载 > 所有分类 > 经管营销 > 企业管理 > 房企战略采购五大模式
免费下载此文档侵权投诉

房企战略采购五大模式

房企战略采购五大模式

房企战略采购五大模式

从不同的角度出发,可以对房地产行业战略采购模式进行不同的分类,通常分为五类:以招标方式分类、以战略采购协议的类型进行分类、以战略采购实施主体进行分类、以战略采购协议适用的项目地域进行分类和以合作的广度进行分类。

招标方式分类

以招标方式分类中又可以分为公开招标、邀请招标和独家议标。

公开招标也称无限竞争性招标,是指由房地产开发企业按照规定程序,通过公开渠道发布招标公告,明确招标要求和供应商的资格条件,所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加战略采购投标竞争,并从中择优选择中标者的招标方式。

邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标,即由开发商按照邀请招标流程选择一定数目的供应商,向其发出投标邀请书,邀请它们参加战略采购招标竞争。被邀请的供应商一般来自两个渠道:一是房地产开发企业通过对欲采购产品的市场情况的深入了解,邀请适合自己需求的供应商参加投标;二是房地产开发企业依据其历史信息积累,从其内部的合格供应商名单中选择参加投标的供应商。

独家议标则是开发商与一家供应商直接就产品的战略采购开展一对一的谈判以达成交易的招标方式。从采购实践来看,参与独家议标的供应商来源为:房地产开发企业会选择有过多次合作且合作良好的有实力的供应商;其他品牌开发商的战略合作伙伴;欲采购产品行业内的领军企业。

战略采购协议类型分类

按战略采购协议的类型进行分类,可分为集中采购协议、长期合作协议和合格供应商协议三种。

采用集中采购协议方式的,通常是房地产开发企业综合和汇总旗下的多个项目的实际需求,对同一类的产品进行集中采购,并与供应商签署集中采购协议。集中采购协议的条款设置与普通的采购合同类似,会有明确的项目需求、技术要求、供货价格、交货日期等关键条款。房地产开发企业可以通过一次集中采购解决多

第1页

免费下载Word文档免费下载:房企战略采购五大模式

(下载1-3页,共3页)

猜你喜欢

返回顶部