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《工程项目管理》大纲2

2010年《工程项目管理》课程

工程硕士研究生入学考试大纲

一、考试性质:

工程项目管理是工程管理专业硕士研究生必考的专业课。它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平,以保证被录取者具有较好的工程项目管理的理论基础和相应的实践经验。

二、考查要点:

(一)工程项目和项目管理

项目的概念、工程项目的特点;项目的生命周期;工程项目成功的标准;取得项目成功的前提;业主方和施工方工程项目管理的目标、工作内容及时间范围。

(二)工程项目的前期策划

工程项目的前期策划工作的内容,工程项目可行性研究作用,工程项目的目标系统及目标因素。

(三)工程项目的系统分析

工程项目的系统描述;工程项目结构分析的内容;工程项目系统分析方法(WBS)。

(四)工程项目组织概论

工程项目组织策划的主要工作;工程项目组织的特点和运行的基本原则。

(五)工程项目的组织形式

工程项目的分标方式及对项目组织的影响;常见的工程项目组织结构形式及其优缺点。

(六)工程项目管理组织

项目管理模式;基本组织结构形式及其优缺点;项目经理的地位和作用。

(七)工程项目计划及控制系统

工程项目计划的内容;项目的实施控制内容。

(八)工程项目进度计划与控制

工程项目进度计划表达形式;网络计划时间参数计算(包括早开始、早完成、迟开始、迟完成、总时差);关键线路的确定。

(九)工程项目费用管理

工程项目费用的确定;成本分析的指标;工程项目成本模型;业主的投资控制文件(依据)。

(十)工程项目的质量管理

质量的定义,质量控制的原则;项目质量控制的要素(4M1E)。

(十一)工程项目的合同控制

合同管理的工作过程;合同的种类;合同索赔管理的工作过程。

(十二)工程项目的风险管理

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