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论中小民营企业良好内控环境的构建

内部控制环境包括公司治理架构、诚信和道德价值观、胜任能力与人力资源政策、责任分配与授权、董事会与审计委员会。分析了中小民营企业内控环境这六要素,指出内控环境是民营企业建立完善内部控制的软肋,并提出完善内控环境的若干建议。

论中小民营企业良好内控环境的构建 王卫

(汉理工大学管理学院湖北武汉武 摘

4 06 ) 3 0 2

要:内部控制环境包括公司治理架构、诚信和道德价值观、胜任能力与人力资源政策、责任分配

与授权、事会与审计委员会。分析了中小民营企业内控环境这六要素 .出内控环境是民营企业建立完董指 善内部控制的软肋,提出完善内控环境的若干建议。并

关键词:小民营企业:司治理:中公内部控制中图分类号: 2 63 F7. 文献标识码: A

近年来 .中小民营企业发展迅速 . 已经成为国家财政收入的重要来源和

效益的取得由于家族企业持股者多为权和经营权分离 .推行职业经理人制度 家族成员 .客观上阻碍了其他社会资本参股 .这就阻碍了资本的联合 .规模上 限制了民营中小企业的发展 ()利于建立产权清晰地现代产 2不权制度这是由于家族企业产权建立在家庭排他性而非自然人排他性 .自然在

进而完善科学的管理制度和法人治理 结构。

吸纳就业的主体,而,株、人、然三巨爱 多 .一个个民营企业站起来又倒下去 . 中小民营企业市场淘汰率之高令人痛心 .来越多的民营企业认识到 .想越要

2诚信和道德价值观 内部控制是由人建立 .行并监督执

在激烈的市场竞争中生存发展 .建立“年老店”关键是建立一套企业持续百 .发展的机制与过程保证,即内部控制。 要保证建议一套有效的内控系统 .首先要保证一个良好的内部控制环境 .在很 多案例中 .业内控的失败直接或间接企地与企业内部控制环境不佳有关。因

的.内部控制的有效性受到人的诚信和道德价值观的影响。因此 .诚信和道德价值观是内控环境的根本因素。中小企业传递有关道德行为最有效的方式是以身作则 .向员工口头或书面宣讲公并司的道德价值观 .也可以将工资福利与践行公司的核心价值观直接挂钩 .鼓励员工举报不当行为 .在这些不当行为并 发生时及时采取措施予以处置。

人产权不清的前提下 .家族血缘关系可能会因经济利益而出现危机 .大

家都想 分一份蛋糕 .盾不可避免 .至会影矛甚

响人们的积极性 ( )不利于吸纳和发挥非家族人才 3的作用家族企业“人唯亲”企业发展 任与对人才的需要构成一对现实的矛盾 .而这 已成为制约我国民营企业发展的瓶颈。

此.完善企业控制环境是提高内控实施 效果的重要措施

l完善公司治理架构 中小民营企业在创立初期多采用家族管理制度 .种治理方式哎企业初这

( )利于建议科学的决策和管理 4不 机制。由于业主在企业大权独揽,企在

3胜任能力与人力资源政策 人力资源政策包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪

业“人说了算“没有科学决策程序 .一, 这很容易导致经营和投资失误 .同时 .

是创时期具有合理性 .随着企业规模扩家族企业“但人治”彩浓重 .么缺乏规酬等一系列有关人士的活动和程序 . 色要

大 .技术水平的提高和市场竞争的激化 .家族管理模式的弊端也暴露出来, 突出表现在:

章制度 .么让其流于形式。成管理要造 的混乱

影响企业内控环境的关键因素。特别是 在招聘与培训中 .业管理层应明确某企 一

要克服这些弊端 .中小民营企业应随着规模扩大 .晰产权,渐实行产明逐

特定工作需要完成的任务和需要的

f) 1不利于资本的联合及规模经济

能力水平 .对构成能力水平的知识和并

院学风管理总之 .高校的学风管理不仅是由学院本身所决定。更是由大学中的人、环境、件,及社会因素等各种因素综条以合影响所决定 .因此独立学院应该结合 自身特点 .出一条由不断完善到自主走

参考文献

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(任编辑责

张俊明)

创新的路 .而提升独立学院的学风管从 理水平 收稿日期: 0 0 0— 2 2 1— 6 1

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科技创业月刊

2 1第 8期 0 0年

论中小民营企业良好内控环境的构建

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