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关于行政事业单位财务管理若干问题的研究与分析

本文首先讨论了更新管理观念,严格规范程序,接着分析了提高不同层次的内控意识是做好内部控制的根本保证和建立健全资产管理制度,最后研究了加强事业单位财务管理队伍建设,适应新形势下财务管理工作的需要和增强内部控制制度的前瞻性和预见性。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。

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关于行政事业单位财务管理若干问题的研究与分析 浙江省台州市海洋与渔业局胡淑德

摘要:本文首先讨论了更新管理观念,严格规范程序,着分析了提高不同层次的内控接

识是做好内部控制的根本保证和建立健全资产管理制度,最后研究了加强事业单位财务管 队伍建设,适应新形势下财务管理工作的需要和增强内部控制制度的前瞻性和预见性。因此 文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。

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关键词:行政事业事业单位行政事业单位财务管理事业单位财务

■一、更新管理观念,严格规范程序 牢固树立成本观念,稳步推进集约管理。粗放式的管理模式,往往缺乏项目成本及投入产出核算的意识。如,水电费问题,应进行分类核算,计算最佳使用量,这样也增强了职员厉行节约的意识。对于办公用品,实行按量配发 .减少办公经费开支。强化经营意识。引入市场机积极

规,断提高执行财务管理制度的自觉性,强财务管理和依法理不增 能力。充分认识到财务管理工作的重要性,正从思想上重视财要真

务管理工作。定期听取本单位预算执行和财务管理情况汇报,持支会计人员依法履行职责,格按规章制度办事。促下属部门和职严督工增强财务管理意识,障各项财务管理规章制度的落实。2要加保 .强财会人员和内部审计人员的素质教育,不断提高财会人员和内部审计人员的政治和业务素质。要有计划地吸收一些年轻的、有具 会计或审计专业学历、业务的人员充实财会和内审岗位,断加懂不强财务管理力量。3要加强财务管理人员的业务培训, .更新知识结

制。事业单位以科学研究等工作为主业,但对后勤物业保障等工作也投入很大精力,例如有些单位的后勤工作从水电、绿化、管理、室看物业展 护、保洁到食堂管理等五花八门,涉及行业工种纷繁复杂。在市场经济

条件下,以最低成本获得最优解决方案,应经营单位应该走社会化管理 之路。类似保洁以及绿化等工作,在未达到一定规模时,宜采取市场化管理 .请专业的保洁公司和绿化公司,费用往往会降低。通过某些内部服务项目的社会化管理 .能达到相关费用降低的功效,市场化管理给事 业单位的建

设和发展也必将注入新的活力。

构,高业务和政策水平,应新时期事业单位财务管理新形势的提适 需要。对在单位理财活动中有突出表现的人员,应加以奖赏和重用。

—五、增强内部控制制度的前瞻性和预见性 事业单位财务内部控制的环境是不断变化的 .事业单位财而务内部控制的立法和制度的设置又存在相对的滞后性。因此,必须加强内部控制的前瞻性和预见性。( )立法和制定新的制度 1在

二、提高不同层次的内控意足撒好内部控制的根本保证 内控意识是内控制度得以落实的基础和前提。财务人员要增 强按照法规和相关文件政策认真实施内部控制的意识。财务人员按照

法规和相关文件政策办事,是其基本的职业规范。要防止无原则,惟命是从的人治情况,树立人人平等的观念,以标准制度为依据,坚持原则, 秉公办事,不循私情。要树立内控意识,把财务审核的内控机制贯穿于平常的业务工作之中,确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行,确保各种风险控制在可承受的范围,确保自身发展战略和经营目标的全面

时,仅要结合实际情况,要结合事业单位财务工作的一般规不更 律和国家经济发展的大趋势,分考虑不断变化的事业单位财务充内部控制环境。 2当新的法律法规出台时,做充分的可行性研 ()要究和寿命评估。 3在试点单位实施新的法律法规时,尽量选择 ()应经济业务种类多。费流量大,其他单位业务来往较频繁的单经与

实现,到查错防弊、塞漏洞、做堵消除隐患,保证各项工作的正常运转。 要落实各项财务管理制度,高财务人员素质,提培养爱岗敬业、遵章守 纪的自觉性,转变工作作风、求真务实之风 .大兴使全体财务人员在各级班子的领导下,以满腔热情和昂扬斗志全身心地投入到工作中去。

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位。

参考文献: 【]新蓉,业单位财务管理目标浅探[财会月刊, 0 4 1章事 J】 20, f 1 01

三、建立健全资产管理制度 首先,加强固定资产管理,止流失,业单位应根据《政为防事行

[]晓英,加强科研事业单位财务管理的思考l

l 2徐对 J安徽农业科学, 0 4(5 20, ) 0[】曾鸿梅,谈垂直管理单位的财务管理【福建论坛(文 3浅 J]人 社会科学版 )2 0, 0 . 0 4( 1 1

单位国有资产管理办法》《业单位国有资产管理办法》和事的规定,立健全相应管理制度,括圉有资产登记制度、产清查制建包财度、定资产的入库验收、管、用、接以及处置制度等。其 保使交次,立健全同定资产的内部监督管理制度,是建立固定资产内建一 部监督制度,并将 1作的重点放在对同定资产使用、置及其他二处情况进行内部监管上,期或不定期地进行清查盘点。二是建立定固定资产处置审批权限制度,置国有资产必须报国有资产管理处部门批准,确保国有资产的安全与完整

『】红真, 4李强化事业单位财务管理工作刍议Ⅲ山东省工会管理干部学院学报. 0 4 0 1 20,3 ( 【]智,谈事业单位财务管理目标【内蒙古科技与经济, 5郭浅 J]

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四、口 J强事业单位财务管理队伍建设, J适应新形势下财务管理』作的需要= 事业单位领导要带头认真学习有关财政、财务管理的法律法 18 0

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