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基于eEPC的设计变更审核管理流程模型

第2 2期 2 0 1 4年 1 1月

江苏科技信息 J i a n g s n S c i e n c e& T e c h n o l o g y I n f o r ma t i o n

No . 22

No v e mb e r, 2 0 1 4

基于 e E P C的设计变更审核管理流程模型 蒋健嵘 (上海东方海外永业房地产有限公司,上海 2 0 0 0 2 0 ) 摘要:设计变更关系到项目进度、质量和投资控制,加强设计变更管理,对确保工程质量和工期,有十分重要的意义。文章采用基于扩展事件驱动过程链 e E P C的设计变更审核流程模型,进行模型仿真,对审核流程进行优化,从而改进企业管 理。通过应用实例,验证了可行性。

关键词:设计变更审核流程模型;扩展事件驱动过程链;过程仿真

0引言

在针对业务流程建模和分析时, e E P C具有如下优势: ( 1 ) 图形化的描述,建模元素通过图形化的方式给出; ( 2 )支持层次

设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。它也关系到项目建设单位 的进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理,对规范

化的流程模型,对于复杂的业务流程,可先设计顶层模型,然后 逐步细化到必要的流程环节; ( 3 )属性、时延和随机性特征可在

各参与单位的行为,确保工程质量和工期,控制工程造价,都具 有十分重要的意义。

e E P C模型中体现出来,事件、功能、资源等都被赋予了不同类型不同数目的属性,功能对象还可以以随机分布的方式给出该过程的持续时间; ( 4 )组织结构和资源在业务流程中某功能中被“绑定”,又在其后的某个功能中被“释放”,从而实现对资源 利用的描述。 2设计变更审核的流程描述

目前,管理过程模型仿真的技术正在被广泛地应用在企业的管理手段中,帮助企业管理实现信息化、知识化、规范化的目 标,提供予管理者有关管理过程的运行时间、运行成本和资源

利用率等信息,供管理者判断管理过程的可行性及有效性…。 文中,将提出一种基于 e E P C过程建模理论的设计变更审

以某工程建设项目设计变更审核流程为例,采用 e E P C进

核流程仿真模拟,讨论如何提高设计管理有关审核部门的效 率,缩短过程持续时间,配合现场施工进度,

以及能有效控制变 更成本。

行建模及分析。 某从事房地产开发的开发企业投资开发的某工程建设项

目,与设计变更审核有关的单位及部门有建设单位(项目总经理、工程部、合约管理部、财务部、设计部 )、设计单位、监理单位及承包单位 (施工企业 )。设计变更发生的原因可能有工艺技术或材料改变、增减工程内容、设计或施工错漏、环境或勘探资料 变化等,所以最初提出变更的单位可能是上述有关单位中的任

1 e E P C方法简介

E P C ( e v e n t— d r i v e n p r o c e s s c h a i n )是2 0世纪 9 0年代由德

国学者 K e l l e{:剖等人提出的一种实例化过程动态建模语言, 主要用于经营过程重组、工作流控制、活动成本分析等。E P C 的主要元素是功能和事件¨ 4]:功能是一个发生时问的过程,而事件则是过程的某一点(某一状态的改变 )。事件触发功能,同时也是功能的输出结果。由功能和事件按一定逻辑关系连接

何一家。为了便于管理,项目有关的设计变更都需要由项目工 程部收集提议后发起,自此进入设计变更的正式审核阶段,最终仍需流转至项目工程部,由项目工程部记录后下发。

而构成过程的控制流,控制流的分支选择、汇合连接及并发进 行则通过逻辑操作符(与、或、异或 )或更复杂的表达式来完成。

根据上述流程规定,可建立基于 e E P C理论的设计变更审 核流程模型,如图 1所示。

在E P C中加入资源要素(包括人力资源、物质资源及信息 资源等 ),就构成了 e E P C ( e x t e n d e d e v e n t— d i r v e n p r o c e s s c h a i n ), 它不仅支持 E P C的所有功能,而且将组织、物质、信息等单元依附于功能之中从而描述了人力、物质、信息流在不同企业和 部门间的流转¨]。 作者简介:蒋健嵘 ( 1 9 8 1一),男,上海。 一

该流程模型图已将所有功能及事件分别做了简述,并将耗 时睛况列出。为了审阅及操作者更好地理解流程图模型,还可以

将功能、事件、选择规则等做进一步的详细说明,宜以表格 列出。

依据图 1的信息,可以得出以下初步结果: ( 1 )设计变更…

1 1 2~

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