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321经营管理好起来

3-2-1,经营管理好起来

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321经营管理好起来

盛高咨询集团化工医药事业部总经理张立国

“3-2-1”的启发来自于田径运动员在起跑打发令枪之前裁判员的口令,在此产品定义中,他的意义是:

“3天”:诊断开发

“2月”:项目咨询

“1年”:长期服务

这就是盛高咨询集团的新产品“3-2-1”模式咨询,

这个产品对于企业的价值是:

1、帮助企业完善沟通平台,打破企业高层与高层、高层与中层、中层与中层之间的沟通屏障,促进中高层对企业运营的共识,提高企业凝聚力!

2、帮助企业厘清发展思路并在中高层达成共识,明晰运营重点和管控方法,建立和完善企业运营控制系统!

3、帮助企业系统的挖掘影响企业执行战略、健康运营的问题点,系统分析问题产生的原因,确定解决问题的计划及管控方法,增强企业运营体质!

4、帮助企业完善行政运作平台——经营分析会,保障战略规划和运营问题解决方案的落地实施,推动企业实现高效、可持续健康发展!

“3-2-1”的咨询服务主要分三步开展:

第一步:经营管理诊断与项目立项,时间:3天。

第二步:焦点问题解决与管理体系构建,时间:2月。

第三步:完善行政运作平台,时间:1年。

这三步是怎么操作并为企业提供切实的价值的呢?

第一步:经营管理诊断与项目立项

1.项目启动会和问卷调研:按照盛高咨询成熟的问卷调研工具初步的了解企业的经营管理现状。

2.管理制度规范审计——参照《企业主要制度的审计操作手册》分析企业现有制度规范本身存在的问题和可能导致的企业管理问题,该部分工作穿插在问题调研过程中进行。

3.通过会议的方式,以部门为单位分别研讨企业各个部门以及企业整体存在的不足,挖掘企业运营中存在的突出问题——每个部门研讨会时间约为1小时,总计时间在1 ~1.5天。

4.与高管层分别沟通发展战略和企业运营管理中存在的问题,掌握高管人员的思想动态——这部分总计时间在0.5天。

5.整理各部门提出的企业运营管理中存在的问题,为诊断研讨会做准备——这部分工作安排在第二天晚上完成。

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