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浅谈工程项目成本管理思路

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浅谈工程项目成本管理思路

作者:范玉明

来源:《城市建设理论研究》2013年第08期

摘要:本文对影响工程项目成本管理的诸多问题进行了综合分析,并对强化工程项目成本管理提出了相应建议。

关键词:工程项目;成本管理;建议

Abstract: This paper makes comprehensive analysis on the problems of project cost management, and the corresponding suggestions to strengthen the project cost management is proposed.

Keywords: engineering project; cost management; suggestions

中图分类号:E951文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)

引言

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是获取效益(或利润),而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。因此提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是恰到好处的缩减工程项目的成本。

1 项目成本管理简介

1.1项目成本管理的定义

工程项目成本管理是在保证工程质量,工期等合同约定的前提下,对施工项目实施过程中所发生的各项费用,通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定成本目标的一种管理活动。

1.2项目成本管理意义

工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。因此,施工企业进行工程项目成本管理有助于降低成本,提高工程项目经济效益,在有限成本控制下,建造符合质量要求的工程项目,获取更多经济利润。因此,施工企业加强施工项目成本管理控制不仅是市场经济发展的需要,也是企业自身发展的需要。

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