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案例分析——ANC电子有限公司的ERP系统建设--白云涛

案例分析

案例分析——ANC电子有限公司的ERP系统建设

企业管理 20101481 白云涛

1.ANC 公司在实施 ERP 系统的前后,分别产生了什么问题。在实施过程中,该公司领导从保持生产稳定并兼顾已开发系统的角度对 ERP 进行修改的做法合理吗?

ANC电子有限公司系研究、开发、生产、经营、服务为一体的不间断电源(UPS)专业厂商。公司在实施ERP系统前,根据当时的市场状况和企业的自身实际情况,公司引入了金蝶财务系统和文惠管理系统,分别应用在财务管理和库存管理上,但是销售、市场、售后服务等环节没有引入信息系统。后来公司组建了小型企业网,但没能利用这个网络集成信息,模块之间彼此孤立。ANC公司在技术上处于行业中等偏上的位置,但规模始终都处于行业中等水平。无论规模还是成本与行业领先者相比都有一定的差距。公司成立了成本中心、利润中心,但是这些中心孤立运行,仅仅通过领导口头发布命令起不到作用,竞争力提高效果不明显。公司目前面临的主要问题还是严抓产品质量,从而在差异化不明显的情况下提高产品竞争力;全面控制成本,企业存在了过度控制产品结构成本的问题,因此还应从缩短生产周期、降低管理成本、销售成本等方面入手全面控制成本;加强信息沟通,公司现在对市场信息不够灵敏、内部信息传递不畅,甚至错过了某些重大招标机会,给公司带来了一定的损失。因此如何对企业生产资源进行合理调配,并保持原料供应、销售、生产计划间的信息流通畅,从而综合提高各部门间的办事效率是当前公司的主要问题。

针对这些问题,郭总建议公司引入ERP系统,这样可以通过ERP系统,整合企业资源,使企业的销售、生产、计划、采购、客户服务数据集中,保证数据的准确、及时;资金运作科学有序,减少资金的积压;管理更加规范,使各项工作更加有预测性、计划性,从而使企业实现物流、资金流和信息流一体化管理,全面增强企业内部资源管理,使公司每个部门都成为质量控制和成本控制的相关部门。

但是万万没有想到的是,财务部根据采购、销售模块中的每笔记录进行统计后再核对,因此财务部必须对每个部门的流程都很了解,还要了解产品型号、编

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