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姚武:房企战略转型N种模式

姚武:房企战略转型N种模式

姚武:房企战略转型N种模式

姚武:房企战略转型N种模式

明源地产研究院院长 姚武

行业聚集度更高,强者恒强,规模之争、合理布局、坚持去化成为行业共识。但我们也看到,开发类房企、持有经营类房企,以及走创新的跨界房企,由于发展阶段不同、规模不同、资源禀赋不同,其战略调整模式也各不相同。

2013年,不管对房地产行业还是房地产企业而言,都同样是高歌猛进的一年。随着市场成交的持续上行,今年至少有6家企业可以冲进千亿军团;而百亿将成为进入今年销售排行榜的一个门槛。从行业发展的趋势来看,行业聚集度更高,强者恒强,规模之争、合理布局、坚持去化成为行业共识。但我们也看到,开发类企业、持有经营类企业、以及走创新的跨界企业,每种类型下不同规模的企业又走出了不同的战略突围模式。

一、开发类模式

目前,房地产开发模式依然是国内房企利润获取的主流模式,即通过开发物业并销售物业实现效益,我们统称为开发类模式,这类模式下又主要有快周转、区域深耕、成本领先、精品战略等细分模式。

1.高周转模式

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