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劳务分包模式

劳务分包模式

劳务分包是指施工单位或者专业分包单位(均可作为劳务作业的发包人)将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。也就是:甲施工单位承揽工程后,自己买材料,然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工,但还是由甲单位组织施工管理。劳务分包是施工行业的普遍做法,法律在一定范围内允许。但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包再转包或者分包给其他的公司;禁止主体工程专业分包,主体工程的完成具有排他性、不可替代性。

劳务分包模式有哪些

现在我公司对于工程的分包模式主要有三种,即最初的包清工管理模式以及现在的劳务扩大化管理模式和大分包管理模式。这些分包管理模式应该说是我公司发展不同历史时期的产物,各有利弊,现就三种分包管理模式谈谈个人的粗浅看法。

1、纯劳务的包清工管理模式

企业的经营是以赢利为目的,对于施工企业来说,工程的利润主要是来自工程成本中材料费和机械费。工程成本的直接费中,目前人工费的利润较低,要赢利只能从工程成本中材料费和机械费上来获取。从利润的获取方法来看,三种分包模式中纯劳务的包清工模式对于我们来说应该是最能赢利的。但却已不太适应我们。因为随着外省市联合队伍的进京,他们在纯劳务的管理模式上以及人工费、管理费的控制上比我们更合理、更有利。而分包的成本意识、吃苦耐劳、敬业精神以及管理人员较高的综合素质等方面都是我们目前所欠缺的,特别是目前我们缺少合格的一线管理人员。

2、大分包的管理模式

从工程利润的获取方法来看,大分包的管理模式是最不赢利的。因材料、机械都是分包提供,因此利润大部分都流进了分包的腰包里,我们作为总包只能收取几个点的管理费。我们之所以采取大分包的管理模式也是迫于无奈。首先因建筑市场运作的不规范,现在大部分工程需要垫资,而我们没有那么大的实力来进行垫资。其次,垫资必然会带来风险,我们必须将垫资的风险降到最低程度,解决的办法就是将垫资风险转移出去,我们只有寻找合作方即现在的大分包来转移垫资的风险和压力,这就出现了大分包的管理模式。对于大分包的管理模式,我们赢利虽然是少了一些,但成本投入也降低了,如果项目管理人员素质高一些,我们的总包项目经理部只要从进度、质量、安全方面进行粗放式的管理就足够了,其他的管理人员可以让分包提供,借助分包的管理力量来进行有效管

理。

3、劳务扩大化的分包管理模式

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