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浅谈建筑工程中土建的施工管理

浅谈建筑工程中土建的施工管理

浅谈建筑工程中土建的施工管理

浅谈建筑工程中土建的施工管理

第2卷第18期2012年6月

浅谈建筑工程中土建的施工管理

邹明东

广州协安建设工程有限公司

广东

广州

510000

摘要:随着我国社会和经济的快速发展,建筑业也迎来了发展的巅峰时期,土建工程是在项目建设中最为重要的工程之一,它关系到整个工程建设的质量问题,土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。本文重点介绍了土建施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项。那么如何有效的控制工程的施工进度,并进行有效的管理就显得格外重要了。而质量控制是一件复杂而又系统的工程,质量是建筑的生命和根本,是项目管理的重要目标,把握好工程建设的监督质量就是建设的目的和手段。

关键词:土建施工现场管理;施工进度管理;施工环境管理

Abstract:Withtherapiddevelopmentofoursocietyandeconomy,theconstructionindustryhasalsousheredinthepeakperiodofdevel-opment.Asthemostimportantprojectintheconstructionprojects,civilengineeringisrelatedtothequalityofthewholeprojectconstruction.Theconstructionsitemanagementofcivilengineeringisacomplexwork,isthecoreofprojectmanagement,andthekeytoensurethequalityandsafeandcivilizedconstruction.Onlytheoptimizationoftheconstructionsitemanagementcanachievetheoptimizationofwholeenterprisemanagement,ultimatelyachievingbusinessobjectives.Thispaperfocusesontheintroductionofconstructionsitemanagement,managementanalysisoftheconstructionworksprogressandconstructionnotesofcivilengineering.Thenitisparticularlyimportantthathowtoeffectivelycontrolandmanagetheprojectconstructionschedule.Whilethequalitycontrolisacomplexandsystematicproject,asthequalityisthelifeandfoundationofabuildingandtheimportantgoalofprojectmanagement.

Keywords:constructionsitemanagementofcivilengineering;constructionschedulemanagement;constructionenvironmentalmanagement中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)06-0114-02建筑施工企业系列标准要求施工企业将施工现场的质量管理作为重点来抓,突出施工现场质量控制,建立健全质量保证体系。施工现场管理是考核建筑施工企业的第一系统目标工作的关键点,这一系统目标为工期、安全、质量及成本。施工现场多为露天高空作业,多工种联合作业,人员流动较频繁,且存在很多事故隐患,若要使事故发生率降低,则需大力推行工程操作的系统性,加大施工现场的管理力度。以下为笔者从业几年的一些心得体会,主要从施工现场管理和进度管理、环境保护这三方面小结,望同行给予批评指正。

一、土建施工现场管理的几个方面1.1土建施工现场的安全管理。安全寓于生产之中,同时能促进生产的发展,所以,即使生产和安全之间存在着矛盾,但二者的目标基本上是统一的。在进行生产时,管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容,对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制,避免甚至消除事故,以确保劳动者的健康和安全。“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策,“安全第一是”从保护生产力的角度出发,将生产范围内的生产和安全的关系体现出来,生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。预防为主,先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识,抓好消除不安全工程。

5、健全工程质量控制体系

小型水利工程同其他工程一样,要符合国家及水利行业有关工程建设法规及技术标准的要求,工程各参建单位加强自身质量控制,设计单位要健全设计文件的审核、会签制度。施工单位在工程施工时,要严格按照建设工程程序进行控制,严把原材料质量关。对进场的材料,要根据国家、部颁技术标准先检测后

因素的时机。

1.2土建施工现场的材料管理。

工程造价的60%~70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以,进行建筑工程项目的管理时,材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时,需要广泛的搜集供货信息,严格调查分析材料的货源,使价和货达到有机的结合,同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料,将需求计划编制完整。施工时将旬、月计划编制好,对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑,对施工所需机械的进退场作出合理的安排,尤其要对材料的保管提起重视,避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底层结块或受潮、没有垫好钢筋发生锈蚀而无法使用等情况的出现。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心及材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。

1.3土建施工现场的质量管理。施工质量是现场质量控制的中心,如何保证施工质量,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进行施工质量控制也要从这几使用,不合格的不使用。监理单位要对重点工序和部位,设置质量监控重点,对关键工序实施旁站监控,严格监控施工过程的质量。

参考文献[1]葛大朋、宁波,小型水利工程质量管理小议,水利天地,2008年03期

[2]刘伊生,建设项目管理,清华大学出版社,2004.09

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