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办公室5S管理制度学习资料

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办公室5S管理制度

1 目的

1.1 为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工

工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。

2 适用范围

2.1 本制度适用于安徽省恒润房地产有限公司综合管理办公室全体员工。

3 定义与目的

3.1 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目

的是把“空间”腾出来活用;

3.2 整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时

间找东西;

3.3 清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污",

保持职场干净、明亮;

3.4 清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化

来维持成果;

3.5 修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯;目的

是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。

4 5S推行成员构成

4.1 特设兼职5S专员(由公司行政专员担任); 4.2 5S推行小组成员:由总经理牵头,5S专员负责;

4.3 5S检查小组成员:5S专员、各部门轮流抽调一名员工,组成临时检查小组,每次小组成员不超

三人。

5 职责与权利

5.1 5S专员:负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等; 5.2 5S推行小组:负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,对员工开展5S的培训和

宣导,推动5S的顺利进展;协调5S实施过程的巡查和问题处理;处理其他5S有关的活动事务; 5.3 5S检查小组:在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作; 5.4 各部门主管:配合5S推行小组,监督并落实本部门的5S管理; 5.5 员工:积极参与并执行5S管理,根据5S管理要求持续改善工作现场。

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